广东南华西电气有限公司

2月6日，温总在2025年开年总裁办会议上的讲话摘要。

一、为三十周年献礼：凝聚共识，全员参与

今年公司成立三十周年，“为三十周年献礼”就是我们今年的活动主题，我们要把这一主题贯穿全年，今年的所有活动都要围绕这一主题来展开。由人力资源部总监李智莉主导，广东南华西副总经理张娟、工会主席刘帅参与，二月份先拿个全年活动规划出来。可集思广益，号召公司全体员工一起来提建议。同时，我们也要将这一主题贯彻到公司各个部门，各自在部门内部开展“为三十周年献礼”的系列活动，以此凝聚全员共识，激发团队创新和活力。

二、加速战略转型：四重齐头并进，夯实发展根基

公司未来的战略将从“重营销、重文化，轻管理、轻研发”的“两重两轻”模式，向“重营销、重文化、重管理、重研发”的四重齐头并进转型:

1.管理方面，由南华西集团副总裁柯开召牵头，人力资源总监李智莉、精益总监欧郁坤参与，制定未来三年的管理规划;

2.研发方面，由广东南华西总经理向华平牵头:南华西集团技术总监申勇军、深圳南华西副总经理朱云伟、广东南华西钣金事业部副总监朱军参与，制定未来三年的研发规划。

三、加强现金流管理：:保障企业生命线，全力推进回款工作

现金流是企业的生命线，研究表明，企业的死亡83%都是因为现金流出问题。因此，加强回款，保障现金流就是我们未来工作的重中之重，所有老总都必须把收款工作放在第一位:

1.应收账款梳理

由财务总监吴云牵头，深圳南华西副总经理郑春雷、财务部主管陈芳玉参与，在正月十五之前梳理每个业务员的应收账款

2.资产处置

深圳以外的抵房要快速化债出售，即使打折也要尽快处理;深圳市内的抵房可以暂时保留，但如果价格合适也可以出售;

四、进一步流程优化：不为下一道工序添麻烦

2025年要进一步优化公司流程，消除几余环节，减少沟通成本，确保上下游协作无缝衔接。同时，我们要将“不为下一道工序添麻烦”的思想贯彻到每一个部门和每一位员工，确保工作流程的顺畅和高效，提升整体运营效率。

为公司成立三十周年献礼

作者：广东南华西电气有限公司浏览：发表时间：2025-02-25 00:00:00

2月6日，温总在2025年开年总裁办会议上的讲话摘要。

一、为三十周年献礼：凝聚共识，全员参与

二、加速战略转型：四重齐头并进，夯实发展根基

公司未来的战略将从“重营销、重文化，轻管理、轻研发”的“两重两轻”模式，向“重营销、重文化、重管理、重研发”的四重齐头并进转型:

1.管理方面，由南华西集团副总裁柯开召牵头，人力资源总监李智莉、精益总监欧郁坤参与，制定未来三年的管理规划;

三、加强现金流管理：:保障企业生命线，全力推进回款工作

1.应收账款梳理

由财务总监吴云牵头，深圳南华西副总经理郑春雷、财务部主管陈芳玉参与，在正月十五之前梳理每个业务员的应收账款

2.资产处置

深圳以外的抵房要快速化债出售，即使打折也要尽快处理;深圳市内的抵房可以暂时保留，但如果价格合适也可以出售;

四、进一步流程优化：不为下一道工序添麻烦

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为公司成立三十周年献礼

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