4月20日晚，东莞部门经理生产务虚会在南华西工业园办公楼三楼会议室举行，大家就如何提高公司产能进行了不设天花板的讨论。
温总首先阐明会议的主旨。温总说，影响企业生存主要有四个方面的因素，一是没有订单可做，企业自然无法生存；二是现金流出问题，从而导致企业崩盘；三是品质出问题，企业声誉受损，发展必然受阻；四就是产能不足，交货出问题，客户慢慢流失，最终导致企业死亡。温总说，现在我们主要面临的就是产能不足的问题，开年以来，我们就一直处于交货紧张的状况下，而后面的生产任务只会越来越重。温总要求大家发挥想象，就如何提高公司产能畅所欲言，发表自己的意见和看法。
付工抢先发言，畅想了3D打印技术和电焊机器人在公司未来生产中的应用前景，想法虽然有点超前，但却一下子打开了大家的想象空间。随后，大家分别从生产场地、设备、人才、标准化、新技术、外协六个方面进行了广泛的想象和深入的探讨。
李厂针对公司现况，分别从技术改革、设备更新和增加外协三个方面提出了自己的意见。李厂说，要解决公司目前的产能不足，首先要从技术上进行改革，******可能的实行标准化、模块化生产；其二是更新公司的机械设备，应用最前沿的科技和设备，提产增效，降低人工成本；其三是多寻找几家优质外协，并建立长期稳定的合作关系。
白总则从目前的生产困境出发，提出了生产场地不足的问题，并从控制器模块及电表箱塑料外壳的应用两个方面，提出自己的提产增效建议。
成套生产部经理张涛接过白总的话题，也就公司厂房不足问题阐述了自己的看法，张涛认为，如果能解决厂房问题，公司产能将大幅提高。
随后，采购部经理张娟从人才和机器两个方面提出了自己的想法。张娟认为，人才和机器是公司生产的两个基石，提产增效首先要从人才和机器两个方面着力。
孙占平经理则从设计标准化和生产机器化两个方面阐述了自己的观点。就是从箱体设计到成套安装要尽一切努力向着标准化靠，并尽量以机器代人，则公司产能将大幅提高。
接着，东莞技术部经理郭理恒则就模板化生产提出了自己的想法，并阐述了其可能性。郭经理说，实施模块化生产，既可提高效率，也减少错误。
最后是朱总发言。朱总首先就刚才大家提到的生产场地不足的问题提出了解决方案，一是把低压生产搬到原酸洗池那里，把B2栋二楼全部空出来给三箱班组；二是在周边租块场地增加生产。之后，朱总又从流程梳理、减少插单、创新优化和工艺改革等方面提出了自己的增产构想。
在会上，就大家提到的生产场地、设备、人才、标准化、新技术、外协六个方面的问题，温总进行了一一评价：1.由朱总尽快在附近租块场地，以解决生产场地不足的问题；2.大家多关注一些设备信息，多参加一些设备展览，运用*********的科技和设备以提升公司产能；3.放弃一个萝卜一个坑的想法，不防养一两个“闲人”，专门进行产品设计和工艺改进；4.尽可能的标准化生产，由市场部进行标准化推广和客户说服；5.由向华平对控制器和生产软件进行开发和升级；6.成套要多找几个外协，不能总是那么一两个外协。
会议由温总主持。
