拼搏一百天，打赢交货战

编者按：为缓解交货紧张问题，5月18日，温总召开生产交货动员会，就接下来的生产交货工作作出部署。以下是温总在生产交货动员会上的讲话摘要。

一、国内经济形势

三年疫情结束，大家期待的经济好转却并没有到来，其原因有五：

1.政府资金捉襟见肘

政府花了太多的钱在抗疫上面，现在政府也没钱了，我们的一些政府工程收款困难。

政府没钱对社会经济的影响是巨大的，首先将导致基础设施投资不足，经济增长率下降。

2.消费上不来

疫情影响了消费信心，我国居民存款总额达到破纪录的229万亿元，大家有钱不敢花，消费上不来。今年五一黄金周出游人数爆表，大幅超过疫情前的2019年，但旅游收入却没有增加，消费反而下降了。

3.外贸不景气

由于贸易保护主义抬头以及全球经济萎缩，导致外贸疲弱不振，今年春季外贸订单出现断崖式下滑，总体下滑了约40%。

4.实体经济、高科技企业生存艰难

受地缘政治和全球经济大环境的影响，实体经济和高科技企业均出现收入减少甚至生存困难的问题，虽然政府从舆论上、政策上对实体经济和高科技企业作出了支持，但收效并不显著，

5.房地产行业仍处于艰难时期

房地产行业经历了去年和前年的暴雷潮，现在仍呈下行态势。虽然各地政府都出台了一系列松绑政策，但买房者还在继续观望，楼市仍处于休眠期。

然而，在如此经济形势之下，南华西却逆势增长，订单大爆发，导致交货紧张。这是机遇，也可能是危机，踵过去了，南华西就能再上一个台阶。

二、为什么要拼搏一百天?

这是根据订单情况作出的研判。我们手上已经积压了大量的订单，八月底之前要完成交货。从一个多月前，我们就已经开始出现交货延迟现象，如果不采取紧急措施，提高生产能力，我们将难以完成目前的交货任务。挺过了从现在到八月底的这-百天时间，我们的交货压力将会缓和一些。

为什么会面临今天的紧张局面，主要有四点原因：

一是今年订单大幅增长，1-4月份的订单量比去年同期增长了113%，即使与历史最高水平的2021年同期相比，也要高出13%；

二是去年年底遗留下来大批订单，都要在今年这段时间完成；

三是今年1-4月份我们的产能和效率没有提升，生产量反而比去年和前年有所下降；

四是前瞻性不足，年前我们就已经做了预警，但措施却并没有跟上，最终导致现在的这个局面，说明我们的前瞻性、紧迫性还是不够。

每一份订单都是客户沉甸甸的信任和期望，市场竞争如此激烈，丢掉了客户的信任，就是丢掉了南华西的未来。

三、特殊时期特殊措施

面对特殊时期，我们要拿出特殊精神和特殊担当，制定特殊措施和特殊办法。

1.宣传：加强思想动员，及时报道先进人物和先进事迹，给予员工精神激励；

2.奖励：给予员工切实的物质奖励，将员工的忙碌体现到员工实实在在的收入上，由人力资源部制定一个奖励办法；

3.评优：①九月份召开“拼搏一百天”表彰会，对先进个人和先进集体进行表彰；②年终奖与这100天的绩效进行挂钩；③年底评优将这100天的页献作为重要参考；

4.后勤：当员工在一线拼搏的时候，我们的相关福利和后勤保障也要跟得上，行政部要全员动员起来，为员工提供一切后勒保障工作；

5.特事特办：特殊时期特殊办理，不必拘泥于过去的规矩；

6.总裁参与：从6月1日起，我也要加入到ERP当中来，关注从下单到生产、交货的所有环节，哪个环节出现工作延迟，我就找那个环节的人谈话，彻底将公司流程梳理清楚，让公司有条不紊、高效运行。

一切以发挥员工的******潜能为宗旨，一切以满足客户的交货需求为目的。

四、每个人都是救火员

交期是我们给到客户的郑重承诺，交货延期将会严重损害企业的声誉，这是大忌。救交期如救火，在这场交货战中，我们每一个人都是救火员，发现火情就要第时间想办法灭火，而不是事不关已高高挂起，或者先去追究起火责任。

最要不得的是相互扯皮。遇到相互扯皮，双方都要追责。

五、企业发展就是不断突破

走上坡路总是辛苦的，企业的发展就是不断的向上突破。这一次的交货危机让我们看到了公司潜藏的一些问题。

有问题不可怕，不能解决问题才可怕。以下三方面是我们近期要重点突破和改观的：

1.对订单生产的提前预见。我们先堵材料统计，再堵箱体设计，现在又堵在饭金生产上，一路走来一路堵，究其原因就是我们对订单生产缺乏预见性，没有提前做好应对措施。后续我们要从源头上开始改善，主动联系客户，而不是被动等待下单。

2.ERP系统。ERP推行迟迟无法落地，这一次要痛定思痛，下定决心，持续加大推行力度，让ERP真正在公司落地生根。

3.产能问题。受场地限制，产能问题制约了我们多年。现在新大楼已经建设完成，设备和人员要尽快规划部署到位，同时全面落实精益生产理念，提高公司产能，打造高效工厂。

六、结语

交期就是命令，我们要不惜成本代价，打赢这场交货战。经过这一百天的硬仗，相信南华西的发展将彻底上一个新台阶。