去年南华西订单逆势增长,但这个增长是不可持续的…
01.南华西的成功,一靠效率,二靠文化。而我们的效率…
一、中国经济正面临困难,各行各业都很艰难,但南华西…
三年疫情结束,大家期待的经济好转却并没有到来,其原因有五…
一、保安员是公司的门面,客人到访公司最先见到的就是保安员…
债务危机已经蔓延到整个房地产行业,现阶段我们公司正处于…
华西白手起家,一没有资金,二没有技术,三没有依靠,四没有品牌,凭什么能够走到今天…
溪云初起日沉阁,山雨欲来风满楼。今年四月份我们还在微信…
今天我主要讲两件事情:一是关于公司的未来发展,二是……
过去安装公司的核心竞争力在于与供电局的关系。但未来……
昨晚睡觉时,儿子突然问我一句:老爸,你的理想是什么?我懵…
自去年开始我们提出了两个重要概念,一是从生存思维到发展思维…
最近在微信上看到一个故事,很有启发,所以在今天的会议上…
今天,我们大老远的把东莞和惠州的同事召来深圳,郑重其事的…
公司坚定的以市场部为龙头,创造了公司的生存基础。但未来我们…
从2008年开始,公司逐渐形成了深圳和东莞双中心发展格局…
每次开大会我都要强调这三点,今天也不例外: 1.市场是龙头…
今天我们欢聚在一堂,既是举行公司2014年年终总结,同时也是…
3月27日晚,南华西集团在南华西东莞工厂培训室召开2015年…
往年开会我都是以表扬为主,今年开会我却以批评为主,这是…
2014年3月5日及6日,温永红总裁分别在东莞南华西及南华西…
二十年前的今天,我离开原铁道部贵阳车辆厂,扔掉当时所谓的…
编者按:为缓解交货紧张问题,5月18日,温总召开生产交货动员会,就接下来的生产交货工作作出部署。以下是温总在生产交货动员会上的讲话摘要。
一、国内经济形势
三年疫情结束,大家期待的经济好转却并没有到来,其原因有五:
1.政府资金捉襟见肘
政府花了太多的钱在抗疫上面,现在政府也没钱了,我们的一些政府工程收款困难。
政府没钱对社会经济的影响是巨大的,首先将导致基础设施投资不足,经济增长率下降。
2.消费上不来
疫情影响了消费信心,我国居民存款总额达到破纪录的229万亿元,大家有钱不敢花,消费上不来。今年五一黄金周出游人数爆表,大幅超过疫情前的2019年,但旅游收入却没有增加,消费反而下降了。
3.外贸不景气
由于贸易保护主义抬头以及全球经济萎缩,导致外贸疲弱不振,今年春季外贸订单出现断崖式下滑,总体下滑了约40%。
4.实体经济、高科技企业生存艰难
受地缘政治和全球经济大环境的影响,实体经济和高科技企业均出现收入减少甚至生存困难的问题,虽然政府从舆论上、政策上对实体经济和高科技企业作出了支持,但收效并不显著,
5.房地产行业仍处于艰难时期
房地产行业经历了去年和前年的暴雷潮,现在仍呈下行态势。虽然各地政府都出台了一系列松绑政策,但买房者还在继续观望,楼市仍处于休眠期。
然而,在如此经济形势之下,南华西却逆势增长,订单大爆发,导致交货紧张。这是机遇,也可能是危机,踵过去了,南华西就能再上一个台阶。
二、为什么要拼搏一百天?
这是根据订单情况作出的研判。我们手上已经积压了大量的订单,八月底之前要完成交货。从一个多月前,我们就已经开始出现交货延迟现象,如果不采取紧急措施,提高生产能力,我们将难以完成目前的交货任务。挺过了从现在到八月底的这-百天时间,我们的交货压力将会缓和一些。
为什么会面临今天的紧张局面,主要有四点原因:
一是今年订单大幅增长,1-4月份的订单量比去年同期增长了113%,即使与历史最高水平的2021年同期相比,也要高出13%;
二是去年年底遗留下来大批订单,都要在今年这段时间完成;
三是今年1-4月份我们的产能和效率没有提升,生产量反而比去年和前年有所下降;
四是前瞻性不足,年前我们就已经做了预警,但措施却并没有跟上,最终导致现在的这个局面,说明我们的前瞻性、紧迫性还是不够。
每一份订单都是客户沉甸甸的信任和期望,市场竞争如此激烈,丢掉了客户的信任,就是丢掉了南华西的未来。
三、特殊时期特殊措施
面对特殊时期,我们要拿出特殊精神和特殊担当,制定特殊措施和特殊办法。
1.宣传:加强思想动员,及时报道先进人物和先进事迹,给予员工精神激励;
2.奖励:给予员工切实的物质奖励,将员工的忙碌体现到员工实实在在的收入上,由人力资源部制定一个奖励办法;
3.评优:①九月份召开“拼搏一百天”表彰会,对先进个人和先进集体进行表彰;②年终奖与这100天的绩效进行挂钩;③年底评优将这100天的页献作为重要参考;
4.后勤:当员工在一线拼搏的时候,我们的相关福利和后勤保障也要跟得上,行政部要全员动员起来,为员工提供一切后勒保障工作;
5.特事特办:特殊时期特殊办理,不必拘泥于过去的规矩;
6.总裁参与:从6月1日起,我也要加入到ERP当中来,关注从下单到生产、交货的所有环节,哪个环节出现工作延迟,我就找那个环节的人谈话,彻底将公司流程梳理清楚,让公司有条不紊、高效运行。
一切以发挥员工的******潜能为宗旨,一切以满足客户的交货需求为目的。
四、每个人都是救火员
交期是我们给到客户的郑重承诺,交货延期将会严重损害企业的声誉,这是大忌。救交期如救火,在这场交货战中,我们每一个人都是救火员,发现火情就要第时间想办法灭火,而不是事不关已高高挂起,或者先去追究起火责任。
最要不得的是相互扯皮。遇到相互扯皮,双方都要追责。
五、企业发展就是不断突破
走上坡路总是辛苦的,企业的发展就是不断的向上突破。这一次的交货危机让我们看到了公司潜藏的一些问题。
有问题不可怕,不能解决问题才可怕。以下三方面是我们近期要重点突破和改观的:
1.对订单生产的提前预见。我们先堵材料统计,再堵箱体设计,现在又堵在饭金生产上,一路走来一路堵,究其原因就是我们对订单生产缺乏预见性,没有提前做好应对措施。后续我们要从源头上开始改善,主动联系客户,而不是被动等待下单。
2.ERP系统。ERP推行迟迟无法落地,这一次要痛定思痛,下定决心,持续加大推行力度,让ERP真正在公司落地生根。
3.产能问题。受场地限制,产能问题制约了我们多年。现在新大楼已经建设完成,设备和人员要尽快规划部署到位,同时全面落实精益生产理念,提高公司产能,打造高效工厂。
六、结语
交期就是命令,我们要不惜成本代价,打赢这场交货战。经过这一百天的硬仗,相信南华西的发展将彻底上一个新台阶。