朝着正确的方向迈进

编者按：2021年2月，在二月份总裁办会议上，温总就公司的未来发展进行了方向性的阐述。以下为温总在会议上的讲话笔录。

今天我主要讲两件事情：一是关于公司的未来发展，二是关于股改。

2017年还是2018年，华为在上海召开公司高层和外部专家研讨会，主题就是华为面临世界的不确定性，华为未来应该怎么办？三天会议总结出了两句话：“方向大致正确，组织充满活力。”

首先说说“方向大致正确”。没有人能保证100%的事情都做对，只要方向上没有太大的问题，虽然偶尔会有一些偏航，但总能到达目的地。

对于南华西来说，我们的方向是什么呢？就是智能配电。我们要加大技术和研发投入，朝着智能配电的方向坚定走下去，这个方向不能变。

研发有两种模式，一是学习模仿，二是自主创新。但还有第三条路，就是先模仿，后创新，最后完成超越。大部分公司走的都是这第三条路，包括华为。这也是我们目前要走的路。

年前我跟柯总说，我们要大量引进研发人才，尽快把研发这一块壮大起来，提升自主创新的能力。同时，我们也要加强对外交流和学习。柯总一直负责对外交流，可以由柯总任组长，朱总、申总、向总、白总等任副组长，尽量多组织员工外出参观和学习，探讨和先进企业合作研发。学习一定要转化成生产力，否则没有任何意义。

当然，学习只是成长的一个过程，我们的目标还是引领行业的发展。因此要加紧物色合适人选，组建行业一流研发团队。正如我在管理微信群发的“产业微笑曲线”，研发和品牌分别位于微笑曲线上扬的两端，代表的是高附加值，而制造处于微笑曲线的中间洼地位置，代表的是低附加值。我们公司未来要实现突破，只能往微笑曲线的两端走。

再来说说“组织充满活力”。有活力，才有生命力和战斗力，企业要长期发展，就必须始终充满活力。

我们公司现在存在的问题，一是员工结构老龄化；二是公司实行家文化，员工做多做少，做好做坏，在收入上差异不大，被淘汰的可能性也不高。这两个原因导致的结果就是，公司越来越没有活力。这也是公司组织学习阿米巴的原因。但我们不能学过就算，而是要运用到公司实际中。

我们不是要全盘套用阿米巴模式，毕竟文化不一样。我们现在可以做的就是，在部门的基础上再划小工作团队，并每月公布各个小团队的工作绩效，增强团队荣誉感，让后进赶先进，在彼此之间的竞争中一起往上提升。

接下来说说股改。我的初心是，现在公司发展越来越好了，想跟大家一起分享公司的发展。另外就是，公司现在也有条件可以往上市的方向走了，给大家一些股份，也是给大家对未来的一份希望。因为刘总退休，公司要新招财务总监，以前我对财务总监的要求很模糊，不确定需要一个什么样的财务总监，现在我的要求已经很明确，就是一定要能够跟资本市场对接的，参与过公司上市运作的优先。

当然，上市这条路也不是你我想象的那么简单。就算上市不成功，只要我们企业继续这样健康发展下去，就像华为一样，大家也会有一个很好的收入。

但最近出现两件事情，已经与我的初心相违背。

首先是，有同事为了购买公司股票，准备买的房子也不买了，直接影响到了员工眼前的生活品质，这是我不愿意看到的。我不希望公司的股改打乱大家的正常生活，大家该买房的买房，该做什么就做什么，钱不够的可以跟公司借。

其次是，有员工开始跟我质疑股改中间的一些细节来，这是我很不希望看到的。现在股改刚起步，我们一边学华为，一边引入咨询公司来帮忙设计，还要适合自身的企业文化，会慢慢完善。

这次的股改，从我的初心上来说，就是想与大家一起分享公司的发展。并以此为出发点，作出了很多趋向于员工利益的安排。举几个例子：

一是要不要给已经退休或即将退休的员工股份？给多少股份？咨询公司的意见是，即将退休或未来几年要退休的员工，他们对未来公司创造效益已经没有多大的价值，可以不给股份，或给很少的股份。咨询公司的着眼点是未来发展。但我还是坚持我的初心，要感恩过去，感恩老员工的付出，让大家不后悔在公司干了这十几二十年。这一点上，我基本没有考虑咨询公司的建议；

二是实股要不要掏钱买？咨询公司也是坚持实股一定要掏钱买，员工不掏钱的股改，最后都以失败告终。我反复思考，并与咨询公司持续商讨，最终找到了现在的这个方案：大家真金白银掏钱，实际上又不会造成什么负担。

三是在保证实股最低8%的年收益问题上，咨询公司坚决反对这么做，但我还是坚持我的这个承诺。

四是在公益支出的问题上，咨询公司设计了很多方案，包括每年从公司的利润中拿出一定比例的钱来做公益，但都被我否决了，还是决定从我个人的分红中出。

怕员工吃亏，我一直是这么思考的。再比如说，大家有一部分的实股，是用2018、2019年的延期分红购买的，这部分的分红本来是要到今年和明年的年底才能兑现的，是要计入该年成本的，现在提前给大家兑现了，也就是说今年和明年就没有这一块的支出了，当年的利润就增厚了，大家的分红就多了。这2018和2019年的分红，包括公司赠送的那部分股份，都是从我个人分红中扣除的，没有用到公司未来的利润。

股改对我个人的限制非常大，股改之前，公司是我一个人的，我想干嘛就干嘛；股改之后，一下子多了这么多的股东，我的自由度就降低了。但我愿意给自己设这么多的规范，因为我相信，这个方向是正确的，有利于公司的长远发展和保障大家的长期收入。

我们所做的一切都是向上、向善、积极和正能量的，而不是搞这个股改之后变成一个消极的、负能量的，这就适得其反了。