以技术面向未来

编者按：前二十年求生存，后二十年谋发展，这是南华西的现实写照。公司自1995年成立，到2015年经历了二十年的积淀，终于迎来了业绩大爆发时代。顺境不足喜，逆境不足忧，借着这轮业绩增长的时机，公司开始自我革新，以技术为驱动，向着高新技术企业重新出发。

2017年2月21日，温总在东莞南华西培训室召开技术部务虚会议，为技术部新时期的工作创造理论、确立思路。以下为温总在技术部务虚会议上的讲话摘要：

一、生存与发展

公司坚定的以市场部为龙头，创造了公司的生存基础。但未来我们要加强技术创新工作，把技术部的工作放到未来工作的中心位置上来。因为技术部的工作是真正创造未来的一项工作。

我是业务出身，对技术工作无法作出指导。但我们知道的如华为、腾讯、微软、苹果等这些伟大的科技公司，它们的创始人都是清一色的技术出身。我非常尊敬这些公司，它们用技术创新了人们的生活，塑造了世界的未来。我们无法做到它们那么伟大，但我们可以为行业发展作出我们应有的贡献。

市场代表着现实，技术代表着未来，我们要两者并重，一方面要继续深化以市场部为龙头的经营理念，一方面要加强以技术面向未来的战略性思考，引导公司从以业务为驱动到以技术为驱动的创新型发展道路上来。

二、高新技术企业

我曾经以为高新技术企业一定是高精尖科技企业。但后来我去过几家公司，发现它们技术不见得比我们高，产品不见得比我们尖，规模也不见得比我们大，行业跟我们一样，但它们也被称为高新技术企业。后来我才了解到，只要拥有先进制造技术也可以申请成为高新技术企业。

南华西成立二十几年，积淀了一批先进的生产工艺和技术，但我们没有申请过一件专利，更没有想过要申请高新技术企业。这说明我们的意识已经有点落后。

接下来，我们要大力大家创新，加强专利申请，并把申请成为高新技术企业提上日程。当然，我们的创新一定是要基于生产需要的，而不是漫无目的的创新。我们要做本质上的高新技术企业，而不仅是面子上的高新技术企业。

三、产品质量

我们既要抬头看天，更要低头看路。务虚就是抬头看天，找找未来的方向，而产品质量是我们脚下正在走的路。我们可以务虚，但一定不能脱实，否则要摔跤。

产品质量的第一责任人是生产部门，第二责任人就是技术部。生产部门要保证产品不出错，这是最基本的品质要求。而技术部则要提高产品的技术含量，这是对产品质量的更高要求。

最近因为生产任务繁忙，公司产品质量有所下滑，这是生产部门的责任。但这么多年来，不管是生产工艺、产品创新还是技术含量，都没有较大的提高，这就是技术部的责任了。技术部要多多关注产品品质，改进产品工艺，着力产品创新，实现人无我有，人有我新，持续提升产品竞争力。

四、格局

在去年技术部的年终总结会上，有人提高格局问题，所以在这里我们也来谈谈格局问题。

作为企业，我们需要有多个面向的格局。首先是在社会面向的格局，在担负社会责任方面，我们一直走在同行业企业及同规模企业的前面。

其次是在供应商面向的格局，我们讲诚信，讲合作，讲共赢，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。

三是在客户面向的格局，我们宁愿损失利润，也要提高产品质量。

四是在员工面向的格局，我们追求大家的成长感、成就感和归属感。

所谓成长感，就是大家能够感到有所进步，比如我们鼓励大家学习，并为大家提供培训和受教育的机会。同时，大家看到有什么好的培训课程，也可以向公司提出申请，公司可以安排大家去参加培训，并承担培训费用。

所谓成就感，就是大家能够感到有所收获，比如人生价值的实现和个人职务的提升，公司为大家提供充分发挥的平台和公平的上升空间；比如坚持企业与员工共同发展的创业理念，保持员工工资处于行业一流水平。

所谓归属感，就是让大家能够融入公司，并感到被尊重和被需要。在南华西，每个人的存在都是独一无二、不可忽缺的，大家都是南华西这个大家庭的一份子，公司给予每一个人同等的表达意见的机会。同时，公司非常注重企业文化的建设，营造和谐的工作及生活环境，让在在公司能够感到愉快和舒适。