力争做一个温暖而有原则的人
——记深圳市南华西投资发展集团有限公司副总经理郑春
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南华西践行的是“家文化”，这是脱胎于中国传统文化基因的一种企业文化理念，有利于增强公司凝聚力和向心力，是公司二十几年来生生不息、稳定向前发展的重要基石。但它也有一弊，就是容易让公司落入一团和气、不讲原则，导致没有执行力。
然而，就有这么一个人，他用坚持的态度和求真的精神，死死拽住“原则”这一缰绳，阻止公司完全向着一团和气、缺乏执行力的方向滑落。他就是被大家称为“南华西纪检委”的深圳市南华西投资发展集团有限公司副总经理郑春雷。
发现之眼，洞察公司之失
郑总于1988年财务管理专业毕业，顺利进入老家江苏徐州的一家国有企业工作，1998年离开国企，来到位于广东中山的一家外资企业，2002年又离开外资企业前往长沙，在湖南省药品监督管理局下属的电子政务部门工作了一年多时间，之后与人合伙开了间印染厂，一段时间后又自然退出。
2008年3月，郑总加入南华西，担任广州鹏黔电器有限公司财务主管，同时兼管仓库。此时，公司正准备将鹏黔电器从广州搬至东莞，郑总就承担起了仓库的搬迁工作。
2008年8月，鹏黔电器完成整体搬迁，并更名为东莞市南华西电气有限公司。随后，郑总被任命为东莞市南华西电气有限公司财务部经理。
在担任财务主管和经理期间，郑总作出三点主要贡献:一是整顿仓库，使仓库管理走向规范化;二是引入ERP，使财务管理走向信息化;三是查出一起职务侵占，既防止了公司损失进一步扩大，也阻止了该事件员工滑入更深的深渊。这也是公司成立十几年来，查处的第一起职务侵占事件。
2010年，“东莞市南华西电气有限公司”正式更名为“广东南华西电气有限公司”。也是在这一年，郑总开始担任广东南华西电气有限公司副总经理，除继续参与财务与仓库管理制度的完善工作之外，期间，郑总还从经营与战略层面向公司提出了一系列重大建议，如合并昇辉厂、关闭上海亿正等，都得到采纳。
2012年底，郑总被调往深圳公司，继续担任副总经理一职，主要负责对接政府和银行工作。刚调来深圳不久，郑总又发现深圳公司的一起职务侵占。接连两起职务侵占事情的曝出，给了公司一个很大的警示，为公司完善相关制度，杜绝此类事件的继续发生作出了贡献。
不论整顿仓库，还是查处职务侵占，抑或是建议关闭上海亿正，都体现出郑总有一双善于发现问题的眼睛:整顿仓库，是因为郑总看到仓库管理上的缺失;查处职务侵占，是因为郑总看到事件员工身上诸多不合情理的现象;建议关闭上海亿正，是因为郑总看到上海亿正在财务上的不可持续性。
刚直之气，咬定原则不放松
郑总不仅有一双善于发现问题的眼睛，更有一股坚守原则、铁面无私的刚直之气。郑总的这股铁面无私的刚直之气，公司大概没有几个人没有领教过。也正是因为郑总的坚守，让公司在“和气”之中，多了一份“原则”的底色。
同时，郑总也是一个性格坚毅、敢于斗争的人。为扬郑总之长，把好钢用在刀刃上，2014年，公司对郑总的工作再次作出调整，把郑总摆到了清理呆坏账之上，同时还兼管公司的法务工作。
呆账的催收无疑是一件非常困难的工作，不仅要与债务人斗智斗勇，有时还可能面临债务人的武力威胁。也就是在这个时期，郑总坚持原则、敢于斗争且善于周旋的刚直之气展现得最为淋漓尽致，并取了良好效果。
但呆账的催收终究是治标不治本的法儿，关键是要做好前期收款工作，防止呆坏账的产生，才能最终避免公司的损失。因此，在清理呆坏账的工作告一段落之后，2016年，公司又赋予郑总一项新任务，就是协助业务员收款。2018年，公司把郑总的工作再往前挪一步开始全面主抓收款工作。
求真之心，做制度的检漏人
收不回款除了客户的原因之外，也有很大一部分其实出自公司自身，如收款不及时，收款资料缺失或错误，产品质量出问题或服务不到位导致客户不愿付款等，事涉公司管理的方方面面。可以说，收款的功夫其实在收款之外，公司出现的所有问题，如万川归海，最终都将反映到收款上来。
对于这些反映出来的问题，郑总从来都不会轻轻略过，而是上穷碧落下黄泉，非得追根究底，找出问题的根源和解决办法来。因此，“较真”也就成了郑总在同事们心目中的统一标签。也正是因为郑总的这股追根究底的较真精神，让公司的制度和流程更加规范和完善。除收款外，郑总还承担着公章管理、合同审核以及法律诉讼等工作，都是一些严谨的活儿。
2021年底，公司成立“低级错误调查小组”，由郑总担任组长。在防堵低级错误的同时，继续查缺补漏，织密公司制度与流程的这张网。
圆融之怀，从南华西得到的成长
正所谓水至清则无鱼，人至察则无徒，原则性太强，也容易给人一种不近人情、缺乏温度的距离感。事实上，在加入南华西之前，郑总也确实是这么一个人，有原则，但没有温度，性格执着刚硬，容易和人起冲突。
但来南华西后，郑总真切感受到了企业文化的存在，在公司“家文化”的熏陶之下，郑总的性格明显柔和了许多。郑总说:“温总是我职场后半段的贵人，不仅我的事业得到了大的提升，人生的修养也得到了大的提升。在温总身上，我学会了与人为善，学会了包容，学会了如何带人和如何改善家庭关系、追求家庭和谐这是我在南华西得到的******收获。”
也正因此，2021年公司将助理员从市场部分离出来，成立独立的助理部，并由郑总领导。
做一个“做事果敢且有温度，为人柔软而有原则的人，这是郑总给自己立下的人生目标。
