我都忘了是从哪里听来的信息，说白时伦是广西人。但我总觉得不对，第一次见他，我的直觉就告诉我，他应是四川一地的人。
今天正好借着采访的机会跟白时伦验证一下，一释我心中疑惑。得到的回答是，他爱人是广西人，而他是重庆人。看来我的直觉还是靠谱的，四川和重庆，差得也不算太远。
作为生产总监，白时伦的工作是忙碌的，在采访的几十分钟里，被电话打断了5次。
白时伦的反熵选择
白时伦于2004年加入南华西。看似一件平常的事情，但对于白时伦来说，其实并不平常。
俗话说，人往高处走，水往低处流，这是自然生态现象，从热力学的角度来说，这也叫熵增现象。然而，总有一些人，却是反着来的，偏要人往低处走，水往高处流，这就是一种反熵行为。可以说，当初白时伦加入南华西，其实就是一种反熵行为。
加入南华西之前，白时伦先后在任达、光辉、爱德威等公司工作过，它们无论是规模还是知名度，都要比当时的南华西大得多。但最终，白时伦还是在朋友的介绍下，选择从深圳远赴广州，加入了当时的广州鹏黔电气有限公司。广州鹏黔是南华西2002年收购广州南华开关厂，并将生产从深圳整体迁往广州而成立的公司，规模其实很小，仅有二三十人。当然，白时伦的反熵行为，不仅体现在他从大公司到小公司的逆向流动上，也体现在他的个人收入上。在上一家公司的时候，白时伦的工资已经是差不多3000元了，但在广州鹏黔，白时伦的工资仅有1600元左右，近乎是打了对折。
但白时伦却选择留了下来。在白时伦过去的工作经历中，还没有在任何一家公司任职超过两年的，但在南华西，白时伦一呆就是十五年，而且还将继续在南华西工作下去，贡献下去。这说明，在南华西，肯定有白时伦看重的或者不舍的东西。
当然，白时伦自己并不会去思考这个问题，身在其中，感觉对了，自然就留下来了。这就跟恋爱一样，喜欢了，自然就在一起了，谁会去琢磨那么多理由。只是在我的提问下，白时伦才开始思考，并总结出两点原因：
一是公司的重视和肯定。虽然白时伦当时只是生产线上的一名普通新员工，但老板温总，以及当时的总经理关总和生产部经理朱总，都相继找他谈话，了解他的工作和生活情况。而且，加入公司第一年，白时伦就被破例评选为优秀员工。本来白时伦是没有资格参加评选的，因为来公司还不到一年的时间。此后几年，白时伦更是年年被评为优秀。
二是公司的文化。白时伦说，南华西有种非常浓厚的亲情文化，同事间互帮互助，相亲相爱，人际关系很单纯、很温馨，虽然收入低点，但心情很愉快。当然，随着公司的发展壮大，现在大家的收入都已经提上来了，已经处于行业一流水平。
与公司一起成长
白时伦是作为生产一线员工加入南华西的，由于其在工作中所表现出的技术能力和领导能力，一年之后，白时伦开始担任班长。
2008年，白时伦被任命为成套生产部副经理。也就是在这一年，位于东莞洪梅的南华西工业园建立，鹏黔电气从广州整体搬迁至南华西工业园，广东南华西电气有限公司成立。
2008年也是南华西的变革年。南华西脱胎于小作坊，高端生产要素欠缺，管理粗放，借助工厂搬迁的机会，南华西开始了现代化改造，并从外部引进了一批高级管理人才，但因水土不服，不久都相继离开了。最后公司决定，通过内部力量进行自我提升。由此，公司各部门管理人员承担起了变革的重任。
白时伦将变革的着力点重点放在了五个方面：
一、团队建设
南华西有着浓厚的亲情文化，但也养成了自由散漫的工作习气，缺乏效率。为此，白时伦一边继续深化亲情文化建设的同时，一边着力培养大家的协作精神和奉献精神，并处处身先士卒、以身作则，建立起一支有着高度向心力、凝聚力和大局意识的生产团队。
二、制度建设
南华西成立之初，实行的是以人性化为主的管理模式。随着公司的发展，人性化管理的不足逐渐凸现出来。白时伦从细节入手，开始着力加强从员工行为到质量控制等各项制度建设，使成套生产部从以人性化为主的管理模式，向着以制度化为主、人性化为辅的管理模式的转变。
三、流程改造
南华西脱胎于小生产企业，在生产作业方面仍余留浓厚的小作坊气息，缺乏整体的协调和配合。为适合现代化生产要求，白时伦通过不断的检讨和学习，对生产流程进行了持续的优化和改造，并协同技术部编制了完善的生产作业流程手册，使公司的生产向着规范化和标准化迈进。
四、工具升级
工欲善其事，必先利其器，企业现代化最基本的是生产工具的现代化。南华西从小作坊发展而来，在先进生产工具的应用上有些滞后。为提高公司的现代化水平，白时伦对生产工具进行了汰旧换新，广泛应用气动工具，大大提高了企业生产力和生产效率；同时还自己上手，设计了一批符合公司所需的辅助生产工具，如工具车等。
五、工艺改进
工艺技术是产品质量的保证。白时伦从细节入手，对每一个生产环节进行重新检视，寻找所有可以提升地方，并在技术部的支持和协助下，对产品工艺进行了一系列的改进和创新。
正是由于在生产管理及公司发展和变革过程中所作出的努力和取得的成效，白时伦很快又从成套生产部副经理升为经理。2018年，白时伦被正式任命为广东南华西电气有限公司生产总监。
严师出高徒
在南华西十五年，从普通员工到生产总监，一路走来，白时伦说最自豪的，还是带出了一大批的徒弟，有的仍然坚守在生产一线，成为基层员工的中坚力量；有的已经走上管理岗位，实现自己更大的人生价值，如张涛，现在已经是广东南华西成套生产部经理。
张涛与白时伦差不多同一时期进入南华西，但张涛十几岁进入公司，年龄比白时伦小得多。白时伦带人带徒弟总是倾囊相授，毫无保留，但对徒弟的要求也非常高，甚至有些严苛，有时也会让人受不了。有次张涛加班做柜子，做错了，白时伦对他有些苛责，张涛觉得委屈，心里有个坎过去不，就写了辞职信要白时伦签字，劝了好久才留了下来。白时伦与张涛亦师亦友十几年，一直以来，张涛都是白时伦最得力的助手。
